Kpmg, essere sostenibili per competere

Il nostro obiettivo è accompagnare i player del settore energetico nel percorso di decarbonizzazione e di transizione energetica. La sfida è quella di assistere i nostri clienti verso modelli di business e operativi che assicurino sostenibilità ambientale, l'accesso universale all'energia e la sicurezza energetica. Modelli che prevedano la centralità del cliente ai quali offrire prodotti e servizi energetici totalmente decarbonizzati, considerando tutte le emissioni generate durante il ciclo di vita". PierMario Barzaghi è Partner & Head of Sustainability di KPMG Italia, realtà presente in 143 Paesi del mondo, con 265mila professionisti, attiva a livello globale nei servizi alle imprese. Di recente è stato nominato membro del comitato degli esperti a supporto dell'EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group) per fornire consulenza tecnica sugli standard di rendicontazione di sostenibilità a livello Ue. È docente di corsi di formazione in materia di sostenibilità, presso alcune università italiane (Università Cattolica del Sacro Cuore, SDA Bocconi, Università Tor Vergata di Roma, Università LIUC di Castellanza).

G&B Festival 2023, dal greenwashing a un vero percorso di sostenibilità nelle aziende

Quanto è aumentata la consapevolezza in termini di impatto ambientale da parte del mondo dell'impresa?
"Molto, ma è aumentata soprattutto nell'ultimo periodo. Così come è aumentata la consapevolezza della complessità delle questioni climatiche e dell'impegno necessario per raggiungere gli obiettivi. Sui risultati dell'impegno, singolo e condiviso, e degli effetti delle misure legate per esempio al Pnrr, occorre ragionare a lungo termine".

Quali sono, nel dettaglio, le linee d'azione più efficaci suggerite da KPMG?
"Il punto di partenza è la definizione di una chiara ESG strategy rispetto alla quale avviare un programma trasformativo volto a implementare un modello operativo green, adattivo e resiliente. L'evoluzione del business passa dalla trasformazione della struttura dei processi chiave: tecnologia e digitalizzazione, allocazione del capitale, strategie commerciali, open innovation, M&A integration, per chiudere con il più importante rappresentato dal capitale umano".

Sottolinea spesso che l'impatto sull'economia delle innovazioni green porta a una crescita: investire conviene anche da un punto di vista economico. Le aziende non si sentono "costrette" ad essere sostenibili?
"Esatto, per due ordini di motivi. Intanto perché il consumatore lo chiede e il mercato lo riconosce, così come l'investitore. Le iniziative green sono riconoscibili, purché siano concrete e non siano operazioni di puro marketing, legate dunque alla tentazione del greenwashing. Ma c'è poi un aspetto altrettanto importante: gli investimenti sull'ambiente hanno un risvolto sociale fondamentale, attraendo e trattenendo - grazie all'impulso alla ricerca - i talenti migliori. Ma non mancano i rischi".

Quali, per esempio?
"Le aziende devono raggiungere la consapevolezza che adottare i modelli ESG, riferendosi in particolare alla più grande piattaforma regolamentare di riferimento, la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) della Ue, e in generale essere sostenibili e intraprendere un percorso di transizione energetica non è solo una questione di obbligo regolamentare. Poiché il mercato e gli stakeholder sono diventati sensibili rispetto a questi temi, la sostenibilità è un fattore competitivo, in grado di determinare la sopravvivenza stessa delle imprese sul mercato".